卡莉：生于1954年，获斯坦福大学中世纪历史和哲学学士、马里兰大学工商管理硕士、麻省理工学院理学硕士。最高兴之事：“看到一家企业在机会中猛然升起，从挑战中猛然升起，在某种情况下做出了连人们自己都没有想到的事情，这对我来说，没有什么能比它更让我兴奋的了。”
1999年7月17日，在惠普董事会上，一位女性以全票当选为惠普的新掌门人，但这位女性并非来自于惠普内部，而是来自于郎讯公司，她就是卡莉。
惠普在60年历史上共有四位掌门人，除了创始人之外，其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头，要么是内部人，要么有2到3个工程方面的学历。而卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁，没有任何计算机业的背景，在来惠普之前，卡莉只是朗讯公司全球供应部的一个总裁，对计算机行业了解不深，再加上她又是女性。
有趣的是卡莉曾在上大学时来惠普做过实习秘书，她说，那时绝没有想到自己会成为这家公司的总裁。“能成为这样一家公司的掌门人，我感到荣幸，也感到肩上的压力很大。”
卡莉最为反感的一个问题是：作为一位女人你是怎样当上惠普的CEO的。卡莉有句名言：“当你做事业时，不要把自己当做一位女人，我从来不按着‘男人应该做这个，女人应该做那个’的方式来思考问题。”
然而作为女人的卡莉确实美极了，而且女人味十足。只是当你接近卡莉，与其进行交流时，你会感觉到在她的骨子里埋藏着一股罕见的锋芒：“我从来不预测我自己的路，但我总是抓住任何呈现出来的机会。”“获得成功的关键是不要等到一个完美的答案出来后再行动，必须抓现时的瞬间，做一个最好的选择。”“‘男性统治’不再是技术产业的真切反映。如果你观察硅谷的CEO，就会发现其中有很多女性。旧的模式已不再适用。”
卡莉有着能从一大堆综合数字里抽象出发展战略的能力，她喜欢挑战、勇于变革，有极大能力来完成战略目标和期望的运作结果。你只要从她总结出的一些非常有趣的东西就能看出她身上的智慧：“通信革命的火花是由Internet磨擦出来的，但客户热情的火焰是由需求更多的东西引发出来的”，“最重要的是通信革命的趋动力是新的应用”。
惠普的平民文化让惠普历任总裁不自觉地形成了一个习惯，无论到世界各地去进行商务访问均不坐专机。但卡莉来到惠普后，打破了这一规矩，第一次出访用的是专机。卡莉说：“高效率是公司成功的一个重要因素。用专机可以使我在较短的时间里访问更多的地方，可以做更多的事情。”
“不管我作多少改变，只有一个目的，就是要让我们的发展速度更快一些，要让我们在领导支持方面更有决断性，在采取行动时，更有进取性。”
卡莉虽很瘦弱，但精力旺盛，上任三个月，每天都要工作十五六个小时。“在来到惠普的头三个月内，我找许多员工谈话，了解他们的想法；我同时要考虑公司的重组计划、薪金计划，包括对中国投资的研究等，工作压力比较大。”“我还要花很多时间与员工不断沟通，除了到世界各地与员工见面外，常常一两个星期就通过电子邮件集中回答我们员工提出的问题。”
“在过去三个月里，我每天回家都很疲惫，躺到床上我马上就能入睡，当然，对于拥有这么长历史和大规模的惠普公司进行变革，确实有不少困难。但对于我个人和惠普员工来说，我们深信，我们在60多年前创立惠普公司时就具有了创新精神。可以说惠普公司是具有革新能力的。”卡莉当初离开朗讯时曾很犹豫，但最终挡不住对惠普喜爱的诱惑，因为“惠普是一家非常伟大的公司，非常特别，如果是别的计算机公司我就不会来，我来到计算机世界只是因为我想来惠普。”
“我的信念是，领导艺术对惠普公司非常重要。惠普公司的挑战是一方面要保持优势，一方面又要考虑相关方面的平衡，在产品和客户间进行平衡。”
“惠普正处于历史的关键点上，至关重要的是我们要保持那些使惠普变得伟大的有价值的东西。同时，我们必须重新激起创业的精神……我们必须有一个真切的紧迫感、一个竞争的精神、一个想赢的愿望。”
（选编自《死去活来——我与世界级企业巨头的对话》，郑雅心著，北京大学出版社出版）
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